拓展培訓(xùn)自引進(jìn)我至今，在企業(yè)中快速獲得營(yíng)銷推廣，相較為別的培訓(xùn)方法來(lái)講，拓展培訓(xùn)其有趣味性和實(shí)際效果獨(dú)特兩大優(yōu)點(diǎn)，且融入了現(xiàn)如今時(shí)期健全性格類型、提高工作能力和走進(jìn)自然的必須，很多企業(yè)會(huì)把它做為企業(yè)文化理念的推進(jìn)及增強(qiáng)員工精氣神團(tuán)隊(duì)的凝聚力的一種切實(shí)可行的培訓(xùn)方法。可是做為一個(gè)新鮮事物，大家對(duì)它的了解還并不是很，因此非常容易在操作過(guò)程中踏入一些誤區(qū)，使培訓(xùn)主題風(fēng)格和培訓(xùn)效果評(píng)估可想而知。下邊北京拓展公司就簡(jiǎn)易的剖析下列三種誤區(qū)：
企業(yè)對(duì)拓展培訓(xùn)的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1、企業(yè)針對(duì)拓展培訓(xùn)核心理念了解的誤區(qū)
企業(yè)針對(duì)拓展培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)決策了管理人員對(duì)拓展培訓(xùn)的心態(tài)，另外也決策了她們想要資金投入多少的成本費(fèi)給員工開展培訓(xùn)。如今許多企業(yè)針對(duì)員工拓展培訓(xùn)大多數(shù)擁有一些不正確的了解。她們覺(jué)得給員工做拓展培訓(xùn)是在奢侈浪費(fèi)企業(yè)資源，覺(jué)得員工念頭多，流動(dòng)率大，要花費(fèi)很多的人力資源、人力物力、資金塑造了優(yōu)秀人才，但卻難留優(yōu)秀人才，為別人干了婚紗，因而不看重企業(yè)員工培訓(xùn)。
實(shí)際上，公司員工拓展培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)關(guān)鍵的戰(zhàn)投，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。一項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告：因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)公司員工培訓(xùn)不足而造成的適度性專業(yè)技能已經(jīng)損壞本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。伴隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慢慢猛烈，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，必須更業(yè)務(wù)精的員工來(lái)為企業(yè)工作中，為企業(yè)造就更大的使用價(jià)值。以給員工做拓展培訓(xùn)的方法提升員工行為規(guī)范，激起員工潛力的成本費(fèi)對(duì)比面試新員工要低得多。不開展培訓(xùn)總是造成公司員工與社會(huì)發(fā)展錯(cuò)位，危害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、企業(yè)針對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估了解的誤區(qū)
許多企業(yè)在干了一期拓展培訓(xùn)后，就覺(jué)得沒(méi)有什么好用實(shí)際效果。覺(jué)得培訓(xùn)后大伙兒在一陣笑和哭中相處一段難以忘懷的記憶力，除此之外，對(duì)實(shí)際上工作中沒(méi)有造成多少實(shí)際意義。培訓(xùn)了，但銷售額還是下降，培訓(xùn)了，但員工的服務(wù)質(zhì)量還是不太好。因此，許多企業(yè)管理人員就對(duì)員工拓展培訓(xùn)貼上“沒(méi)有什么用”的標(biāo)識(shí)。
實(shí)際上，公司員工拓展培訓(xùn)是提升員工行為規(guī)范，培育人才的剛開始。優(yōu)秀人才是較難塑造的，“十年樹木，百年樹人”，員工行為規(guī)范的提升，成材必須一個(gè)全過(guò)程，有很多不確定性要素危害他的成才，光靠多次拓展培訓(xùn)就處理企業(yè)難題是還不夠的。此外，如同企業(yè)管理人員常說(shuō)的培訓(xùn)后一段時(shí)間還是有實(shí)際效果的，但培訓(xùn)效果評(píng)估沒(méi)辦法長(zhǎng)久。拓展培訓(xùn)實(shí)際效果是不是可以長(zhǎng)久實(shí)際上挺大水平上是靠企業(yè)中后期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估的轉(zhuǎn)換工作中的抗壓強(qiáng)度來(lái)決策的。因而企業(yè)要想做到好的培訓(xùn)效果評(píng)估，務(wù)必頑強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估的轉(zhuǎn)換工作中。
3、企業(yè)盲目跟風(fēng)要求物美價(jià)廉、紊亂精準(zhǔn)定位
企業(yè)在挑選拓展訓(xùn)練公司時(shí)都期待找尋到培訓(xùn)品質(zhì)與消費(fèi)金額的緊密結(jié)合點(diǎn)。應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段拓展培訓(xùn)業(yè)波動(dòng)相差太大的價(jià)錢，顧客必將會(huì)傳出提出質(zhì)疑之聲。它是一個(gè)較實(shí)際上的難題。很多素拓培訓(xùn)企業(yè)的出現(xiàn)促使全部制造行業(yè)的價(jià)格政策進(jìn)到相對(duì)性錯(cuò)亂的新格局。據(jù)來(lái)源于權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示信息，現(xiàn)階段僅深圳市地域存有的許許多多的，靠譜的和不靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就早已挺大幾百家，良莠不齊的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也就導(dǎo)致良莠不齊的培訓(xùn)價(jià)錢，更造成了良莠不齊的培訓(xùn)品質(zhì)。
深圳市天拓拓展培訓(xùn)的“感受培訓(xùn)”以人際交往、領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等重點(diǎn)主題風(fēng)格為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以技能提升，鍛練團(tuán)隊(duì)為目地，將領(lǐng)著學(xué)生走進(jìn)自然，依據(jù)企業(yè)必須量身定做拓展訓(xùn)練課程內(nèi)容，運(yùn)用技術(shù)專業(yè)的戶外拓展訓(xùn)練設(shè)備，在杰出拓展師正確引導(dǎo)下，讓學(xué)生在主題活動(dòng)中感受、理解、突破自我和提高管理能力，并把這種潛力和專業(yè)技能應(yīng)用到實(shí)際上工作上，產(chǎn)生較優(yōu)的本人主要工作業(yè)績(jī)。另外，天拓“感受培訓(xùn)”將在主題活動(dòng)中主要塑造團(tuán)隊(duì)解決困難、解決挑戰(zhàn)和互相配合的思想意識(shí)和工作能力，協(xié)助改進(jìn)人際交往，行成奮發(fā)向上的機(jī)構(gòu)氣氛和改善機(jī)構(gòu)內(nèi)部的溝通交流與交流信息。目前為止，天拓早已變成較著名、較技術(shù)專業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目于各種機(jī)關(guān)事業(yè)單位，幫助團(tuán)隊(duì)成才的培訓(xùn)學(xué)校。
拓展訓(xùn)練注意事項(xiàng)之前期準(zhǔn)備篇
一、本人的挑戰(zhàn)項(xiàng)目必不可少
團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的激勵(lì)與兼容有益于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。在本人項(xiàng)目中，本人所需進(jìn)行的要求項(xiàng)目全是在全部同伴的關(guān)心下開展的，伙伴的標(biāo)語(yǔ)、同伴的眼光都?變成所有人前行的驅(qū)動(dòng)力。在那樣一種深厚的情感沖擊性下，所有人會(huì)盡自身的很大能量來(lái)進(jìn)行每一個(gè)看起來(lái)不太可能搞好的項(xiàng)目。在諸多伙伴的協(xié)助下能使員工感受到實(shí)際上工作上的艱難比不上想像中的艱難那麼大。要是衣食住行在團(tuán)體中，能量是無(wú)窮無(wú)盡。比如半空中斷橋項(xiàng)目中規(guī)定一人爬上８米左右的斷橋，在間隔為130厘米的斷橋上往前踏出，塑造學(xué)生的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與艱難的膽量。除此之外有利于對(duì)員工毅志力與質(zhì)量的塑造。
“如果你要舍棄的那時(shí)候，實(shí)際上離取得成功已只能一步之遙了。”?緊要關(guān)頭的毅志力通常是一個(gè)人取得成功的關(guān)鍵確保，它能協(xié)助員工進(jìn)行超越總體目標(biāo)的重要一越。因此，企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)員工的毅志力與質(zhì)量放在一位。在戶外拓展訓(xùn)練中的斷橋、半空單杠、攀巖運(yùn)動(dòng)等本人項(xiàng)目恰好是對(duì)本人心理狀態(tài)與自信心的挑戰(zhàn)。
二、兩人項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)真實(shí)產(chǎn)生的銜接項(xiàng)目
在拓展培訓(xùn)中，兩人項(xiàng)目是一個(gè)銜接項(xiàng)目，這是聯(lián)絡(luò)本人與團(tuán)隊(duì)基本建設(shè)的橋梁，在兩人項(xiàng)目中一般選用高處相守、排位賽等。在兩人的高處相互配合中所有人與伙伴會(huì)造成互相的信賴與依靠，比如排位賽，選手2人一組、互相配合、相互攀上六根間隔為1米3，懸在8米高處的木柱。這使受訓(xùn)的員工感受來(lái)到信賴，感受到人字的結(jié)構(gòu)是互相支撐點(diǎn)。這時(shí)，所有人會(huì)刻骨銘心的思想意識(shí)到什么叫將自身的性命與安全性交給你較堅(jiān)信的人。兩人項(xiàng)目的開展使員工對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一伙伴造成巨大的信賴與關(guān)心，這為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)出示了優(yōu)良的確保。
三、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是拓展訓(xùn)練培訓(xùn)的精粹所屬
在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中在其中一個(gè)訓(xùn)煉團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律性和靈活性的項(xiàng)目是：木屐走動(dòng)，項(xiàng)目設(shè)定是用二塊長(zhǎng)木板，每一隊(duì)按序排列成一縱列，所有人左腳踩在左側(cè)的木板上，右腿踩在?右邊的木板上，兩手把握上下兩側(cè)的繩索，剛開始統(tǒng)一行駛。另外在團(tuán)隊(duì)中，培訓(xùn)講師會(huì)清醒的將企業(yè)的文化藝術(shù)與企業(yè)的精氣神潛移默化給每一員工，讓其思想意識(shí)到團(tuán)隊(duì)總體統(tǒng)一行動(dòng)的必要性。團(tuán)隊(duì)的打造出是拓展培訓(xùn)的服務(wù)宗旨，為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)而勤奮是每一項(xiàng)目所需做到的總體目標(biāo)?？墒遣淮韴F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目就是說(shuō)大伙兒的義務(wù)，假如義務(wù)是大伙兒的，那麼相當(dāng)于每個(gè)人沒(méi)有義務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目仍是工作能力的反映，在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中本人的工作能力是在團(tuán)體中的應(yīng)用。在團(tuán)隊(duì)中，本人的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)精神、身體狀況能夠充分發(fā)揮到極至。這時(shí)，本人會(huì)在全部團(tuán)隊(duì)中反映本人的工作能力，會(huì)有更大的歸屬感與滿足感。團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目以本人的勤奮為基本，本人變成團(tuán)隊(duì)每一必不可少的原素。當(dāng)在水上求生的項(xiàng)目中員工們應(yīng)對(duì)一個(gè)4米磚墻，項(xiàng)目情景設(shè)定為大伙兒在一艘輪船上，要在40分鐘以內(nèi)所有脫險(xiǎn)。在這類標(biāo)準(zhǔn)下，大伙兒只能用肩部搭起了一座人墻，互相支撐點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，才可以取得成功。另外在這一項(xiàng)目中，脫險(xiǎn)的機(jī)遇是大伙兒挑選的，在這其中會(huì)充分反映員工為別人的無(wú)私奉獻(xiàn)。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的一把利劍——拓展培訓(xùn)
伴隨著企業(yè)外部環(huán)境分析的強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變,企業(yè)人力資源早已將人才培養(yǎng)提及了發(fā)展戰(zhàn)略的部位來(lái)考慮到,團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)做為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)閃光點(diǎn)正被很多的企業(yè)所接納。拓展訓(xùn)練是專業(yè)相互配合智能化企業(yè)開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)必須而設(shè)計(jì)方案的一套室外體驗(yàn)型仿真模擬,它是現(xiàn)如今歐、美及亞洲地區(qū)大中型制造業(yè)企業(yè)及商業(yè)機(jī)構(gòu)所聽(tīng)取意見(jiàn)的一種合理的死斗模式。團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的提升具有了挺大的積極意義。
曾有位領(lǐng)導(dǎo)成竹在胸地說(shuō)：“即便你收走我的生財(cái)器具，強(qiáng)占我的農(nóng)田、工業(yè)廠房，要是留有我的小伙伴，我還能重頭再來(lái)，創(chuàng)建起我的新帝國(guó)。”人們看了一些不凡的領(lǐng)導(dǎo)，她們仿佛有先天性與眾不同的再造工作能力、魔法，能夠在很短的時(shí)間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群軟弱的羔羊訓(xùn)煉成一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)！
